News-Archiv - Page 12 of 29 - Page 12 of 29 - Page 12 of 29 - Page 12 of 29

Die Idee: eine innovative Manövrierhilfe für schnelle Schiffe bis 60 m entwickeln. Die Partner: S.M.I.L.E. Engineering GmbH, ARMATUREN-WOLFF Friedrich H. Wolff GmbH & Co.KG, die Christian-Albrechts-Universität zu Kiel und das Fraunhofer Institut für Fertigungstechnik und angewandte Materialforschung (IFAM). Im Rahmen des EcoShip60-Netzwerks haben diese vier Partner Fördermittel für das Projekt „Entwicklung einer smarten Wasserstrahlmanövrieranlage“ beantragt. Dabei soll die Effizienz der Manövrierhilfe optimiert und die Rotations- oder Transversalbewegung des Schiffes mit einem geringeren Energiebedarf ermöglicht werden. Der Antrag wurde vom Programmträger VDI/VDE IT bewilligt und ist am 1.8.2020 gestartet. DSN hat an der Antragsentwicklung mitgewirkt.

Öffentliche Mittel für die Finanzierung von Projekten sind ein wichtiger Motor für Innovation und Entwicklung. Doch viele Unternehmen und öffentliche Einrichtungen haben nicht die nötigen Ressourcen für die Antragsstellung oder scheuen den Verwaltungsaufwand bei der Projektdurchführung. DSN Connecting Knowledge hat in den letzten sechzehn Jahren Fördermittel in Höhe von über 65 Mio. Euro akquiriert. Als Agentur für Kooperationsmanagement unterstützen wir die Entwicklung von Projektideen und die Antragsstellung und managen dann auch die bewilligten Projekte und Netzwerke für unsere Kund*innen.

Die Technische Hochschule Lübeck entwickelt in den kommenden drei Jahren den Master-Studiengang „Medical Microtechnology“ in Kooperation mit der Süddänischen Universität in Sonderburg und der Universität zu Lübeck. Gefördert wird diese Zusammenarbeit vom Förderprogramm Interreg Deutschland-Danmark. Der internationale Studiengang wird qualifizierte Nachwuchskräfte ausbilden und Synergien für die Medizintechnik erschließen. Ein Netzwerk aus Kliniken und Medizingeräte-Herstellern aus dem Programmgebiet unterstützt die Praxisorientierung. DSN hat die Antragstellung begleitet und ist mit dem Projekt- und Finanzmanagement sowie der Projektkommunikation beauftragt.

Das Maritime Netzwerk für den 3D-Druck (MN3D) ist gut gestartet: “Wir führen die geplanten Netzwerktreffen online durch, haben die FuE-Projektgruppen initiiert und die Webseite gelauncht. Dieses Netzwerk macht Mut und gibt den Partnern beste Karten in die Hand. Gerade in Zeiten wie diesen sind Innovation und Kooperation Schlüsselfaktoren, um gemeinsam besser zu werden”, sagt Netzwerkmanager Daniel Klose. “Ein großer Synergieeffekt ergibt sich aus dem Zusammenführen der Erfahrungen und Fachkenntnisse der Partner in den gemeinsamen FuE-Projekten."

Das Netzwerk wird auf der nächsten SMM an prominenter Stelle präsent sein: In der Maritime 3D-Printing Show Area zeigen die Netzwerkpartner ihre innovativen Produkte und Verfahren in der additiven Fertigung.

Nach drei Jahren erfolgreicher Zusammenarbeit bereiten die FucoSan-Projektpartner nun ihre Abschlusskonferenz vor. Am 25. und 26. August 2020 werden wissenschaftliche Erkenntnisse präsentiert und mögliche Anwendungen der Braunalgenextrakte mit Experten diskutiert. In dem interdisziplinären Projekt zeichnen sich mehrere vielversprechende kommerzielle Nutzungen ab: innovative Produkte wie maßgeschneiderte Algenproben, gereinigte Fucoidan-Extrakte und biochemische Daten sowie neue Verfahren zur nachhaltigen Gewinnung von Algen, zur Reinigung etc. Als Keynote-Speaker konnten Nathalie Bourgougnon, Direktorin des Labors für Meeresbiotechnologie und -chemie an der  Universite Bretagne Sud, und Trond Helgerud, Seaweed R&D Manager bei DuPont in Norwegen, gewonnen werden.

Die Konferenz wird aufgrund der Corona-Pandemie als Online-Veranstaltung durchgeführt.

Das Modellprojekt „Autonome ambulante Pflegeteams – mehr Menschlichkeit für ein attraktives Arbeitsfeld" ist jetzt in Schleswig-Holstein gestartet. Mit dem Aufbau von kleinen, autonom arbeitenden Teams sollen die Eigenverantwortung und Qualität in der Pflege erhöht werden. Die Pflegekräfte werden nicht einzeln für erbrachte Leistungen, sondern pauschal nach Stunden vergütet. Das Projekt geht neue Wege in der Versorgung und will zugleich den Pflegeberuf attraktiver machen. In einem Pilotbetrieb in Heide wird der Pflegedienst Mook we gern gGmbH drei Jahre lang den innovativen Ansatz erproben. Gefördert wird das Projekt vom Gesundheitsministerium unter Beteiligung des Innenministeriums. Eine weitere wichtige Säule der Finanzierung sind die Pflegekassen, die die Pflegeleistung durch einen neuen modellhaften Stundensatz finanzieren.
DSN hat die Antragsstellung in drei Förderprogrammen unterstützt und ist jetzt beteiligt an Teamaufbau und -entwicklung sowie dem Projektmanagement. Außerdem ist DSN verantwortlich für die Erstellung eines Prozesshandbuchs, damit das Modell später in die Regelversorgung übertragen werden kann. 

Täglich erreichbar, voll arbeitsfähig und auch noch gute Laune dabei? Trotz Einschränkungen durch die Corona-Pandemie läuft die Arbeit bei DSN effektiv. Glücklicherweise hatte DSN schon Anfang des Jahres die Voraussetzungen für mobiles Arbeiten geschaffen. Seit Mitte März ist nun Ernstfall: Die Mitarbeiter*innen arbeiten in zwei Schichten täglich wechselnd im Büro und zu Hause. "Alle Teammitglieder leben das Schichtmodell mit hoher Akzeptanz und zeigen die nötige Flexibilität in dieser ganz besonderen Zeit", freut sich Ralf Duckert, Geschäftsführer von DSN Connecting Knowledge. Bei allen Veränderungen braucht es auch Kontinuität: Das „Daily Scrum“ findet trotzdem täglich um 9 Uhr statt – Erfolge und Erkenntnisse werden online in MS Teams geteilt.

Für den 3D-Druck im maritimen Bereich wird ein überdurchschnittliches Entwicklungspotenzial prognostiziert. Darum haben sich Unternehmen und Forschungseinrichtungen im Netzwerk „MN3D“ zusammengefunden. DSN wurde mit dem Netzwerkmanagement beauftragt. Gemeinsames Ziel ist es, additive Fertigungsmethoden für maritime Produkte und Bauteile zu entwickeln und zu vermarkten. Finanziell gefördert wird das Netzwerk vom Zentralen Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) des Bundeswirtschaftsministeriums. Am 27. Januar 2020 fand das Kick-Off-Meeting mit allen beteiligten Partnern in Hamburg statt. Dabei wurden die Zielsetzungen des Netzwerks diskutiert und das weitere Vorgehen geplant.

Die LBS Bausparkasse Schleswig-Holstein-Hamburg AG hat im Auditprozess „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ das erste Etappenziel erreicht: Mit großer Freude nahmen die beiden Vorstände Jens Grelle und Birgitta Göttelmann am 5.12.2019 die Einstiegsurkunde von ihrer Prozessbegleiterin Britt Lorenzen (DSN) entgegen. Diese Urkunde gibt es nach dem ersten Prozessschritt: Mitarbeiterbefragung mit Stärken-Schwächen-Analyse, Entwicklung eines Maßnahmenplanes sowie Implementierung der Arbeitsgruppen. “Schon jetzt hat uns die konstruktive Arbeit des gesamten Teams viele neue Erkenntnisse und Impulse gebracht. Im nächsten Schritt werden die mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entwickelten Ziele bearbeitet. Wir werden gemeinsam die Arbeitsbedingungen in den Feldern Führung, Chancengleichheit, Gesundheit sowie Wissen und Kompetenz weiter verbessern“, erläutert der Vorstandsvorsitzende Jens Grelle.

Das Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ unterstützt Unternehmen und Verwaltungen dabei, Verbesserungspotenziale und Handlungsbedarfe in der Personalpolitik zu identifizieren. Sowohl Mitarbeitende als auch die Geschäftsführung sind an dem Prozess beteiligt und entwickeln gemeinsam die Unternehmenskultur zukunftsorientiert weiter. Die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) bietet damit ein Angebot, das eine mitarbeiterorientierte Gestaltung der Arbeitsbedingungen unterstützt. Das Auditierungsprogramm wird vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales gefördert und von der Demografieagentur für die Wirtschaft umgesetzt.

Studierende der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel waren am Abend des 8. Januars 2020 bei DSN zu Besuch. Sie wollten einen ganz konkreten Einblick in modernes Kooperationsmanagement bekommen. Wie arbeitet eine Agentur? Welche Tools werden eingesetzt? Wo sind Überschneidungen zu meinem Studium? Welche Erkenntnisse ziehe ich daraus für meine künftige Entwicklung? Die 15 Mitglieder der studentischen, gemeinnützigen Marketinginitiative (MTP) waren besonders beeindruckt von dem systematischen Vorgehen, den flachen Strukturen und nicht zuletzt von der entspannten Atmosphäre in der Kieler Agentur für Kooperationsmanagement.