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Mit einer erfolgreichen Zwischenevaluation konnte CAPTN Energy das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt von der Qualität der bisher geleisteten Arbeit überzeugen und sich zusätzliche Fördermittel in Höhe von 4 Millionen Euro für eine zweite Förderphase sichern. Damit stehen CAPTN Energy für den Zeitraum von 2023 bis 2028 insgesamt rund 12 Millionen Euro zur Verfügung.
Mit diesen Mitteln können die Bündnispartner entlang des Nord-Ostsee-Kanals innovative Forschungs- und Entwicklungsprojekte durchführen, die die Versorgung der maritimen Wirtschaft mit erneuerbaren Energieträgern vorbereiten. Durch die enge Vernetzung von regionalen Unternehmen und Forschungseinrichtungen wird die maritime Energiewende aktiv mitgestaltet. Der Transfer in die Praxis und die Verstetigung der CAPTN Energy-Bündnisstrukturen über die Förderphase hinaus bilden zwei Schwerpunkte der künftigen Arbeit.
DSN hat das Netzwerk mit aufgebaut und die Antragserstellung begleitet. Seit 2023 ist DSN in den Bereichen Bündnisentwicklung, Innovationsmanagement und Öffentlichkeitsarbeit tätig.

Umfragen zeigen immer wieder, dass es Beschäftigten schwerfällt, im Urlaub wirklich abzuschalten. Stattdessen arbeiten viele auch während der freien Tage oder haben zumindest Kontakt mit den Kolleg:innen. Das Ergebnis: Die Erholung bleibt auf der Strecke. Dass es auch anders gehen kann, zeigt DSN: „Bei DSN setzen wir bewusst auf Strukturen, die echte Auszeiten ermöglichen: transparente Urlaubsplanung, Rufumleitungen und regelmäßige Postfach-Checks sorgen dafür, dass die Kunden immer einen Kontakt finden. Für jedes Projekt ist eine Ansprechperson hinterlegt – so bleiben Aufgaben auch in der Urlaubszeit in Bewegung. Vor dem Urlaub besprechen wir Aufgaben mit den vertretenden Teammitgliedern – mündlich und zusätzlich schriftlich per To-Do-Liste. Auch im Urlaub hilft natürlich unser firmeneigenes Wiki. Dort ist alles relevante Wissen gesichert und leicht zugänglich. Denn nur wer wirklich abschalten kann, kommt mit neuer Energie zurück“, so DSN-Büromanagerin Anna-Lena Bischoff.

DSN feiert dieses Jahr seinen 30. Geburtstag! Zur Zeit seiner Gründung 1995 stand die Abkürzung noch für „Data Service Nord“. Einer der ersten Aufträge: die erfolgreiche Beantragung von EU-Fördermitteln und das Management der "Initiative Informationsgesellschaft Schleswig-Holstein".
In den 2000ern nimmt DSN Fahrt auf – und zwar mit zwei großen Studien für die schleswig-holsteinische Landesregierung „Zukunft Meer“ und „Demographischer Wandel in Schleswig-Holstein“. Danach folgen erste Interreg-Projekte mit “Baltic Sea Virtual Campus” und “Intersectional Management in Health Care”.
In den Folgejahren entwickelt sich DSN weiter, unter anderem mit dem Erstellen hochwertiger Studien wie dem „Masterplan Marine Biotechnologie“, der Vorbereitung des deutschen „Masterplan Maritime Technologien“, dem „Zukunftsplan Daseinsvorsorge Dänischer Wohld“ – und nicht zuletzt der Publikation der sechs Jahrgänge “Gesundheitsland Schleswig-Holstein".
Inzwischen hat DSN Connecting Knowledge seinen Markenkern „Innovation durch Kooperation“ definiert. DSN steht für „Dialoge, Strategien, Netzwerke“. Das heißt: Wir entwickeln und managen innovative Kooperationsprojekte und -netzwerke wie beispielsweise aktuell BlueHealthTech, CAPTN Energy und REAKT.

Jede AktivRegion muss im Rahmen der Förderperiode 2023-2027 eine Halbzeitevaluierung durchführen. Dabei ist die jeweilige Integrierte Entwicklungsstrategie zu prüfen. Diese Halbzeitevaluierung ist im Jahr 2025 durch das Regionalmanagement der AktivRegion Nordfriesland Nord durchgeführt worden. Um nun zu identifizieren, ob sich aus den Ergebnissen der Halbzeitevaluierung Änderungsbedarfe in Bezug auf die Integrierte Entwicklungsstrategie der AktivRegion Nordfriesland Nord ergeben, hat sich die LAG der AktivRegion Nordfriesland Nord entschieden, hierzu einen gesonderten Workshop mit Vorstand und Regionalmanagement durchzuführen. 
DSN hat den Workshop geplant, moderiert und die Ergebnisse dokumentiert.

Sind wir als Gesellschaft auf Katastrophen wie Extremwetter gut vorbereitet? Angesichts der verheerenden Folgen von beispielsweise Starkregen und Hitzewellen muss diese Frage derzeit verneint werden. Deshalb hat sich das nun gestartete Projekt CREWS zum Ziel gesetzt, die Katastrophenhilfe zu verbessern. Die Projektpartner wollen dafür das Potenzial der Zivilgesellschaft nutzen und die Lücke zwischen formellen und informellen Akteuren im Katastrophenmanagement schließen. Das Projekt wird im Rahmen des EU-Programms Interreg Baltic Sea Region gefördert. 13 Partnerorganisationen arbeiten über einen Zeitraum von 36 Monaten mit einem Gesamtbudget von rund 3,6 Mio. Euro zusammen.
DSN hat die Entwicklung des Fördermittelantrags unterstützt und ist nun mit dem Projekt- und dem Finanzmanagement beauftragt.

Wir freuen uns, mit Petra Hennig eine erfahrene Kollegin in Finanzmanagement und Rechnungswesen zu haben. Mit diesen drei Fragen stellen wir sie vor:

Wieso hast du dich für DSN entschieden? 
Ich schätze die großartige Unternehmenskultur bei DSN, und: Ich arbeite am besten im Team, im Miteinander, mit Austausch und Ergänzung - das finde ich hier.

Was gefällt dir bei DSN am meisten? 
Als Küstenkind inhaltlich natürlich der Sektor „Maritimes“. Das gelebte interne Projektmanagement lässt keine Wünsche an Struktur und Klarheit offen und macht den Kopf frei für das Wesentliche in meinem Aufgabenbereich.

Welche drei Dinge gehören unbedingt auf deinen Schreibtisch? 
Teetasse, Teetasse, Rechner.

Ramon Kucharzak (BMBF) und Matthias Lehmann (PtJ) besuchten am 3. April die REAKT Innovationscommunity. Die beiden Vertreter des DATIpilot-Programms waren extra aus Berlin angereist, um sich im Lütjenburger Rathaus vom REAKT-Team die Strategie der Innovationscommunity vorstellen zu lassen. Nach einer ausgiebigen Diskussion und hilfreichen Tipps der beiden Experten ging es dann zum Reallabor, der stillgelegten Bahnstrecke zwischen Malente und Lütjenburg. Bei strahlendem Wetter fuhr die kleine Gruppe mit Draisinen durch die Holsteinische Schweiz.
In diesem Reallabor werden die REAKT-Partner aus Wissenschaft und Wirtschaft ihre innovativen Lösungen erproben, um den Schienenverkehr individueller, attraktiver, sicherer und wirtschaftlicher zu gestalten. Auf solche Lösungen warten Regionen in ganz Deutschland, um den ländlichen Raum in Zukunft wieder zuverlässig zu erschließen.

Das Projekt FraDiv - Bedeutung des Eschentriebsterbens für die Biodiversität von Wäldern in Schleswig-Holstein veranstaltete am 27. März 2025 seine Abschlusskonferenz mit über 65 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus Wissenschaft, Politik, Naturschutz und Forstwirtschaft. Sechs Jahre lang hat das FraDiv-Team Erkenntnisse gesammelt sowie Empfehlungen und Maßnahmen entwickelt, die zum Erhalt der Biodiversität eschenreicher Wälder in Schleswig-Holstein beitragen. Jetzt wurden die Ergebnisse vorgestellt und Handlungsoptionen mit Interessierten diskutiert. Die Lage ist ernst, aber nicht hoffnungslos.
DSN hatte 2021 die Projektwebsite entwickelt, pflegt diese und den Instagram-Account und organisierte und moderierte die Fachkonferenz inklusive Podiumsdiskussion.

Alte Bahnstrecken mit technologischen und sozialen Innovationen reaktivieren – hierzu will die Innovationscommunity REAKT durch spannende Projekte Beiträge leisten. Ihr Reallabor ist die stillgelegte Bahnstrecke Malente-Lütjenburg in Schleswig-Holstein. DSN unterstützt die Community im operativen Management.

REAKT hatte sich 2024 gegen knapp 500 Mitbewerber durchgesetzt. Als eine von 20 Initiativen erhält REAKT nun in den nächsten vier Jahren bis zu 5 Millionen Euro Fördermittel vom Bundesforschungsministerium. DSN hatte auch den Antragsprozess des transdisziplinären Teams aus Wissenschaft und Wirtschaft koordiniert und redaktionelle Beiträge erstellt.

Rebecca Bährle verstärkt seit dem 15. Januar 2025 das DSN-Team. Besonders wertvoll ist dabei ihre Expertise als Meeresbiologin in den Kooperationsprojekten im maritimen Umfeld.

3 Fragen an Rebecca:

Wie bist Du auf DSN gekommen? DSN hat sich im Rahmen des Events „Connect:ting – Academia meets Companies“ am GEOMAR vorgestellt. Die Präsentation war so beeindruckend und nachhaltig, dass ich DSN seitdem verfolgt hatte und ich mich auf den Moment freute, als ich mich endlich bewerben konnte.

Was macht für dich ein gutes Team aus? Ein gutes Team zeichnet sich für mich durch gegenseitige Unterstützung, einen offenen Austausch und Vertrauen aus. Jedes Mitglied bringt dabei seine Stärken ein, es wird sich gegenseitig motiviert und man arbeitet gemeinsam auf ein Ziel hin, während individuelle Fähigkeiten und Persönlichkeiten wertgeschätzt werden.

Was machst du in deiner Freizeit, um herunterzukommen? Ich bin eine vielseitig interessierte Person und probiere gerne neue Aktivitäten aus - sei es Bouldern, Squash, Standardtanz, Surfen, Häkeln, oder Acrylmalerei. Diese Neugier und Offenheit für Neues lassen sich perfekt mit den abwechslungsreichen Projekten verbinden, die DSN erfolgreich managt.