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Rund 30 Menschen aus dem ganzen Ostseeraum machen sich mit Bahn, Auto oder Flugzeug für wenige Tage auf nach Warschau. Nur für ein gemeinsames Projektreffen. Macht das Sinn? Projektleiterin Rebecca Bährle Wunsch sagt: “Auf jeden Fall! Nichts kann den direkten und persönlichen Kontakt in einem Projekt ersetzen.  Unsere Erfahrungen, gerade auch aus Interreg-Projekten, haben gezeigt, dass bei Vor-Ort-Treffen ein Vertrauen aufgebaut wird, das aus einem Projektkonsortium ein Team macht. Wir teilen unsere Kultur, wir essen und lachen zusammen – das ist der soziale Kitt, der ein Projekt auch in schwierigen Zeiten zusammenhält.“
CREWS ist ein Interreg Baltic Sea Region-Projekt im Auftrag der Hansestadt Hamburg. Ziel der 13 beteiligten Partner ist eine Verbesserung der Katastrophenvorsorge im Ostseeraum. DSN hat die Entwicklung des Fördermittelantrags unterstützt und ist nun mit dem Projekt- und dem Finanzmanagement beauftragt.

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• Offene Stellen werden auf unserer offiziellen Karriere-Seite veröffentlicht.
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und bleiben Sie wachsam!

REAKTiny, so heißt das 1:32-Modell einer Schienenfahrzeugsensorplattform, das das REAKT-Team beim Treffen der DATIpilot-Communities vom Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt am 12.11.2025 in Leipzig präsentierte. REAKTiny wiegt 500g und ist ein Gemeinschaftsprodukt der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, der HAW Kiel (Hochschule für Angewandte Wissenschaften Kiel) und der Muthesius Kunsthochschule.
Das Ziel der REAKT-Innovationscommunity ist ein vollwertiges Fahrzeug, das den Schienenverkehr in Zukunft wieder attraktiv und wirtschaftlich macht und eine zuverlässige Anbindung des ländlichen Raums ermöglicht.
DSN unterstützt seit Januar 2025 das operative Management der Innovationscommunity, die sich zusammen mit 19 anderen Initiativen bundesweit gegen 500 Bewerbungen durchgesetzt hat.

Am 29. September 2025 wurde das Hohe Arsenal in Rendsburg zu einem lebendigen Treffpunkt für Austausch, Inspiration und Vernetzung: Bei der Veranstaltung „Landgespräche – mit den AktivRegionen im Dialog“ kamen Vertreter:innen aus Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft zusammen, um gemeinsam an der Zukunft des ländlichen Raums zu arbeiten. Ein vielfältiges Programm aus Vorträgen, Themenforen, Projektpräsentationen, einer Ausstellung und einem Podiumsgespräch bot den rund 200 Teilnehmenden zahlreiche Impulse für kreative und nachhaltige Entwicklungen in den Regionen Schleswig-Holsteins.
DSN ist seit 2023 mit dem Netzwerkmanagement der AktivRegionen beauftragt und hat die Landgespräche organisiert und moderiert. 

Große Freude bei DSN: Das Konzept „Meals Preps – heute mit Spaß kochen, morgen gesund essen“ wurde beim Wettbewerb „49 gewinnt!“ ausgezeichnet. In dem bundesweiten Wettbewerb ging es darum, kreativ und praxisnah Gesundheit am Arbeitsplatz in Kleinst- und Kleinunternehmen zu fördern.
Die Idee: Eine Ernährungsexpertin zeigt in einem Workshop, wie man zu Hause gesunde Gerichte für die ganze Arbeitswoche vorbereiten kann. Die Fachjury hat den Beitrag als einen von drei Gewinnern in Schleswig-Holstein prämiert. Die Preisverleihung des bundesweiten Wettbewerbs findet im November in Berlin statt.
Ideengeberin war DSN-Projektleiterin Rebecca Bährle: „Ich sehe, wie schwer es vielen fällt, sich im stressigen Arbeitsalltag gesund zu ernähren. Meine Idee entstand aus dem Wunsch, eine einfache und alltagstaugliche Lösung zu bieten."

Gute Nachrichten für BlueHealthTech: Das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt fördert das WIR!-Bündnis mit weiteren 6,75 Mio. Euro. Damit steht bis Ende 2028 die Maximalsumme von 15 Millionen Euro für F&E-Projekte zur Verfügung – ein starkes Signal für Gesundheitsinnovationen aus der Meeresforschung!
„Dieser Vertrauensvorschuss ist Ansporn und Verpflichtung zugleich. Gemeinsam werden wir in Zusammenarbeit mit unseren Projekten und deren wissenschaftlicher Exzellenz, kreativer Kraft und wirtschaftlichem Augenmaß, konkrete Fortschritte für eine maritime Gesundheitswirtschaft erzielen, die sowohl der Medizin als auch den Menschen in unserer Region zugutekommt“, so Bündniskoordinator Prof. Anton Eisenhauer vom GEOMAR.
DSN hat den ursprünglichen Fördermittelantrag mitentwickelt und unterstützt das Bündnis seitdem in Bündnisentwicklung, Innovationsmanagement und Öffentlichkeitsarbeit.

Mit einer erfolgreichen Zwischenevaluation konnte CAPTN Energy das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt von der Qualität der bisher geleisteten Arbeit überzeugen und sich zusätzliche Fördermittel in Höhe von 4 Millionen Euro für eine zweite Förderphase sichern. Damit stehen CAPTN Energy für den Zeitraum von 2023 bis 2028 insgesamt rund 12 Millionen Euro zur Verfügung.
Mit diesen Mitteln können die Bündnispartner entlang des Nord-Ostsee-Kanals innovative Forschungs- und Entwicklungsprojekte durchführen, die die Versorgung der maritimen Wirtschaft mit erneuerbaren Energieträgern vorbereiten. Durch die enge Vernetzung von regionalen Unternehmen und Forschungseinrichtungen wird die maritime Energiewende aktiv mitgestaltet. Der Transfer in die Praxis und die Verstetigung der CAPTN Energy-Bündnisstrukturen über die Förderphase hinaus bilden zwei Schwerpunkte der künftigen Arbeit.
DSN hat das Netzwerk mit aufgebaut und die Antragserstellung begleitet. Seit 2023 ist DSN in den Bereichen Bündnisentwicklung, Innovationsmanagement und Öffentlichkeitsarbeit tätig.

Umfragen zeigen immer wieder, dass es Beschäftigten schwerfällt, im Urlaub wirklich abzuschalten. Stattdessen arbeiten viele auch während der freien Tage oder haben zumindest Kontakt mit den Kolleg:innen. Das Ergebnis: Die Erholung bleibt auf der Strecke. Dass es auch anders gehen kann, zeigt DSN: „Bei DSN setzen wir bewusst auf Strukturen, die echte Auszeiten ermöglichen: transparente Urlaubsplanung, Rufumleitungen und regelmäßige Postfach-Checks sorgen dafür, dass die Kunden immer einen Kontakt finden. Für jedes Projekt ist eine Ansprechperson hinterlegt – so bleiben Aufgaben auch in der Urlaubszeit in Bewegung. Vor dem Urlaub besprechen wir Aufgaben mit den vertretenden Teammitgliedern – mündlich und zusätzlich schriftlich per To-Do-Liste. Auch im Urlaub hilft natürlich unser firmeneigenes Wiki. Dort ist alles relevante Wissen gesichert und leicht zugänglich. Denn nur wer wirklich abschalten kann, kommt mit neuer Energie zurück“, so DSN-Büromanagerin Anna-Lena Bischoff.

DSN feiert dieses Jahr seinen 30. Geburtstag! Zur Zeit seiner Gründung 1995 stand die Abkürzung noch für „Data Service Nord“. Einer der ersten Aufträge: die erfolgreiche Beantragung von EU-Fördermitteln und das Management der "Initiative Informationsgesellschaft Schleswig-Holstein".
In den 2000ern nimmt DSN Fahrt auf – und zwar mit zwei großen Studien für die schleswig-holsteinische Landesregierung „Zukunft Meer“ und „Demographischer Wandel in Schleswig-Holstein“. Danach folgen erste Interreg-Projekte mit “Baltic Sea Virtual Campus” und “Intersectional Management in Health Care”.
In den Folgejahren entwickelt sich DSN weiter, unter anderem mit dem Erstellen hochwertiger Studien wie dem „Masterplan Marine Biotechnologie“, der Vorbereitung des deutschen „Masterplan Maritime Technologien“, dem „Zukunftsplan Daseinsvorsorge Dänischer Wohld“ – und nicht zuletzt der Publikation der sechs Jahrgänge “Gesundheitsland Schleswig-Holstein".
Inzwischen hat DSN Connecting Knowledge seinen Markenkern „Innovation durch Kooperation“ definiert. DSN steht für „Dialoge, Strategien, Netzwerke“. Das heißt: Wir entwickeln und managen innovative Kooperationsprojekte und -netzwerke wie beispielsweise aktuell BlueHealthTech, CAPTN Energy und REAKT.

Jede AktivRegion muss im Rahmen der Förderperiode 2023-2027 eine Halbzeitevaluierung durchführen. Dabei ist die jeweilige Integrierte Entwicklungsstrategie zu prüfen. Diese Halbzeitevaluierung ist im Jahr 2025 durch das Regionalmanagement der AktivRegion Nordfriesland Nord durchgeführt worden. Um nun zu identifizieren, ob sich aus den Ergebnissen der Halbzeitevaluierung Änderungsbedarfe in Bezug auf die Integrierte Entwicklungsstrategie der AktivRegion Nordfriesland Nord ergeben, hat sich die LAG der AktivRegion Nordfriesland Nord entschieden, hierzu einen gesonderten Workshop mit Vorstand und Regionalmanagement durchzuführen. 
DSN hat den Workshop geplant, moderiert und die Ergebnisse dokumentiert.