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Das Interreg-Projekt GrønBusiness, das Kreislaufwirtschaft in kleinen und mittelständischen Unternehmen fördern will, setzte auch bei seiner Eröffnungskonferenz auf Nachhaltigkeit: An Bord des instandgesetzten Seglers „Freedom Kiel“ gibt es Sonnenkollektoren und vegane Verpflegung. Alle dänischen und deutschen Partner und Netzwerkpartner waren eingeladen, um von ihren Praxisbeispielen der nachhaltigen Wirtschaft zu berichten. Alle News nun auch auf https://www.groenbusiness.eu/
DSN hatte die Antragstellung unterstützt und ist nun mit dem Projekt- und Finanzmanagement sowie der Projektkommunikation beauftragt.

Lorenz Reimer arbeitet bei DSN als Projektleiter und begleitet das WIR!-Bündnis CAPTN Energy.

Was macht CAPTN Energy?
Das WIR!-Bündnis CAPTN Energy bringt erneuerbare Energien zur maritimen Anwendung, indem es innovative FuE-Projekte aus der Energie- und Verkehrswirtschaft fördert. Dafür stehen bis Ende 2024 rund 7 Mio. Euro zur Verfügung.

Was ist die Rolle von DSN?
DSN hat das Netzwerk mit aufgebaut und die Antragserstellung begleitet. Seit 2023 ist DSN mit den Aufgaben Bündnisentwicklung, Innovationsmanagement und Öffentlichkeitsarbeit beauftragt.

Was gefällt Dir am besten bei der Bündnisarbeit?
Besonders gefällt mir der kooperative Austausch und das gute Miteinander im Bündnis. Außerdem mag ich es in einem Projekt zu arbeiten, das einen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Mehrwert für unsere Region hat.

EcoShip60 ist ZIM-Netzwerk des Jahres 2023! Auf dem ZIM-Innovationstag Mittelstand in Berlin nahmen Robert Marx als Netzwerksprecher und Gesine Stück als Netzwerkmanagerin die Auszeichnung entgegen. Der Preis wurde vom Bundeswirtschaftsministerium für die hervorragende Netzwerkarbeit und die besonders erfolgreiche Nutzung der Projektergebnisse vergeben.

Auch zwei Jahre nach Ende der Förderung managt DSN das EcoShip60-Netzwerk, das sich inzwischen allein aus Eigenmitteln der Partner finanziert. „Wir fühlen uns mit dieser Auszeichnung in unserer Arbeit als Netzwerkmanagementagentur bestätigt. Zugleich geht das große Lob an die kleinen und mittelständischen Unternehmen, die den Mut haben, neue Ufer anzusteuern“, freut sich Gesine Stück, Projektleiterin bei DSN.

Die Projektpartner von SOOP wollen zeigen, wie sie arbeiten und welche Möglichkeiten der Zusammenarbeit es mit Industrie und Gesellschaft gibt. Denn die Sensoren, die künftig zur Erfassung ozeanographischer und klimarelevanter Daten entwickelt werden, sollen vor allem auf Schiffen eingesetzt werden, die nichtwissenschaftlichen Zwecken dienen.

DSN wurde beauftragt, innerhalb von drei Wochen eine Website, einen Flyer, ein Rollup und eine Präsentation zu entwickeln.

Fenja Reinisch-Gengelazky, Projektmanagerin bei DSN Connecting Knowledge, erweiterte kürzlich ihre Kompetenzen durch die Teilnahme an einer hochkarätigen Weiterbildungsveranstaltung. Vom 22. bis 24. Mai 2023 nahm sie an der "PMO-Werkstatt: So gelingt der PMO-Aufbau" teil, die von der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. organisiert wurde.

„In meiner täglichen Arbeit sehe ich, dass PMO und Multiprojektmanagement immer wichtiger werden. Steigende Komplexität und Gleichzeitigkeit erhöhen die Anforderungen an das Projektmanagement. Mit dieser Fachveranstaltung fühle ich mich noch besser gerüstet, unseren Kunden - intern und extern - professionelle Dienstleistungen anzubieten“, so Fenja Reinisch-Gengelazky.

Das Interreg-Projekt GRØN.business startete mit dem Kick-off in Kalundborg am 11. Mai 2023. Ziel ist die Förderung von Nachhaltigkeit und die Umstellung auf Kreislaufwirtschaftslösungen mit Fokus auf kleine und mittlere Unternehmen. Die Möglichkeiten der Kreislaufwirtschaft und anderer SDG-orientierter Maßnahmen sollen für Unternehmen und Wirtschaftsakteure in der deutsch-dänischen Grenzregion praxistauglich gemacht werden.

DSN hatte die Antragstellung unterstützt und ist nun mit dem Projekt- und Finanzmanagement sowie der Projektkommunikation beauftragt

Wir haben es schriftlich: DSN wurde in der dreijährlichen Prüfung erneut ohne Beanstandungen gemäß der DIN ISO EN 9001 rezertifiziert. Damit sind wir bereits seit 2010 ohne Unterbrechungen ISO-zertifiziert. Darauf sind wir sehr stolz.
Warum machen wir das? Qualitätsmanagement gibt uns Sicherheit, wenn wir innovative Kooperationsprojekte unterstützen und Veränderungsprozesse gestalten. Davon profitieren auch unsere Kund*innen, denn diese Maßnahmen sind ein wichtiger Baustein, um die bestmögliche Qualität unserer Dienstleistungen sicherzustellen.

Die Projektpartner von „SOOP - Shaping an Ocean of Possibilities“ entwickeln Standards für zuverlässige und kostengünstige Lösungen zur Erfassung von Ozean-Daten. Somit können Meeres- und Klimavariablen erhoben werden, die zukünftige unternehmerische und technologische Innovationspotenziale sowie innovative Maßnahmen für besseren Umwelt- und Klimaschutz erschließen lassen.
DSN war von GEOMAR beauftragt, die Antragsstellung zu unterstützen. Der Antrag wurde gemeinsam mit dem Alfred-Wegener-Institut und Hereon entwickelt und bei der Helmholtz-Förderlinie „Innovationsplattformen als nachhaltige und strukturbildende Maßnahmen zur Stärkung von Transfer und Innovation“ eingereicht. Nun wurden 11 Mio. Euro Fördermittel für das Projekt bewilligt.

Unsere DSN-Führungsgrundsätze haben wir vor vier Jahren gemeinsam erarbeitet. Sie dienen uns als Basis für eine gelungene Zusammenarbeit. Gut strukturierte Prozesse sind bei DSN genauso wichtig wie Vertrauen und Wertschätzung gegenüber den Kolleginnen und Kollegen. Das jährliche Seminar im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements war eine gute Gelegenheit, die Grundsätze, den eigenen Führungsstil und unsere Arbeitsweise zu reflektieren. Es lohnt sich, psychische Belastungen aufzuspüren, bevor sie krank machen.
Dank an die AOK NordWest für die Förderung unseres Betrieblichen Gesundheitsmanagements.

Mit voller Besatzung kamen die EcoShip60-Partner zum Treffen bei Abeking & Rasmussen in Lemwerder. Thema waren vor allem die FuE-Projekte: Der Austausch über Erkenntnisse und Hindernisse bei der Umsetzung der Projekte ist für alle Partner sehr wertvoll. Ein Mehrwert kann dabei auch mal sein, dass die ursprünglich angedachte Idee so nicht funktioniert. Da sich die meisten FuE-Projekte auf der Zielgeraden befinden, ist nun auch wieder Raum für neue Projekte. Für die Entwicklung neuer Projektideen bilden die Anforderungen aus der Industrie die Grundlage.